網紅館長。（圖／館長惡名昭彰YouTube）
網紅「館長」陳之漢創辦的成吉思汗健身俱樂部傳出停業消息。成吉思汗高雄旗艦館9月下旬公告，因整體營運規劃調整，營業至10月31日23時59分，並自11月1日起正式停止營業。這處曾斥資約1.6億元打造、經營約5年的大型場館，最終仍將畫下句點。對此，前員工、前股東也爆料倒閉的關鍵原因。
根據《鏡週刊》報導指出，前員工A先生認為，館長陳之漢偏好打造大型旗艦館，重視裝潢與知名品牌器材，希望藉此吸引會員，卻可能忽略教練、陪練服務等軟體資源的重要性。A先生提到「館長不聽旁人建議」，台北及高雄場館展店前，未充分掌握當地市場需求與競爭環境，便投入大型場館經營，增加營運風險。在選址方面，A先生表示，若要進駐精華地段，租金支出可能超出現有現金流能負擔的範圍；但改往非核心地段尋找場址時，選擇的地點又被認為租金偏高、人流不足，導致會員數未達預期，進一步增加財務壓力。
除了展店策略，A先生指出，成吉思汗除了提供24小時營業服務，耗材、設備保養及人事等支出也被認為偏高。他形容，部分營運項目的成本甚至高於其他健身連鎖業者，長期下來可能加重財務負擔。
成吉思汗除了經營健身房，也發展電商事業。另一名前員工B先生表示，電商與健身房之間未能有效整合，原本期待透過品牌及會員資源帶動商品銷售，實際效果卻受到質疑。B先生稱，即使部分服飾品質不錯，仍有員工因陳之漢的個人形象爭議，不願穿著相關商品外出，擔心遭到旁人議論。他認為，若連內部員工都缺乏穿著意願，要進一步說服一般消費者購買，難度恐怕更高。
在內部管理方面，B先生指稱，陳之漢經常召開時間冗長、缺乏明確結論的「無效會議」，討論過程也未充分採納幹部意見，讓會議容易變成單方面表達經營想法。他還表示，中階主管提出的改善建議，有時會遭其他主管否決；陳之漢也曾以電商業績與健身房業績相比，批評健身房員工表現不佳。B先生認為，這類管理方式可能讓員工感到挫折，進一步影響團隊凝聚力。
一名C姓幹部則表示，成吉思汗在人才任用上有自己的堅持，但部分人事安排受到質疑，企業也未充分引進專業經理人，決策及管理工作可能過度集中於老闆身邊的親信。C姓幹部舉例，曾有員工原本負責記帳等工作，後續卻掌握更大範圍的公司事務。他認為，這類用人及授權方式，可能影響企業專業分工，也不利於業務擴張。
